Le problème
Le diagnostic des cardiopathies fœtales reste tardif et inégal d'un centre à l'autre. Les praticiens manquent d'un outil unifié, fiable et rapide.
Rôle tenu
Product Manager : de la recherche et du cadrage stratégique jusqu'au prototype d'interface.
Ce que ça démontre
Tenir tout le cycle produit – stratégie, delivery, pilotage – et le traduire en décisions et en interface mesurables.
De la discovery au pilotage
Le parcours, en quatre phases
Onze livrables qui déroulent une démarche Product Management complète, dans l'ordre où elle se pratique.
Discovery
Comprendre le terrain, le marché et les acteurs.
Stratégie
Définir la valeur, le cap et les priorités.
Delivery
Découper et piloter la construction.
Pilotage & itération
Mesurer l'impact, puis améliorer le produit.
Ce que l'exercice m'a appris
Trois enseignements
Un résultat clé se mesure chez l'utilisateur
Recueillir cent retours ou livrer une interface, ce sont des livrables. Le délai entre l'échographie et l'avis CPDPN, c'est ce qui change pour le cardiologue : c'est lui qu'un OKR doit suivre.
En santé, le réglementaire est un jalon de la roadmap
Une nouvelle version de l'IA ne se déploie pas comme une fonctionnalité : elle se revalide. Le marquage CE se planifie, avec son étude clinique et son organisme notifié, au même titre qu'une livraison.
Un persona non validé reste une hypothèse
Sans entretiens, Dr. Camille Durand est un proto-persona : un point de départ pour cadrer, pas une connaissance du terrain. Le dire évite de bâtir la roadmap sur des certitudes qu'on n'a pas.