Kakemphaton / Vue d'ensemble

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Étude de cas · produit fictif

Kakemphaton

Une plateforme MedTech imaginée pour outiller les cardiologues face aux cardiopathies congénitales fœtales — de l'échographie au suivi, portée par l'IA.

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Le problème

Le diagnostic des cardiopathies fœtales reste tardif et inégal d'un centre à l'autre. Les praticiens manquent d'un outil unifié, fiable et rapide.

Mon rôle

Product Manager : de la recherche et du cadrage stratégique jusqu'au prototype d'interface.

Ce que ça démontre

Tenir tout le cycle produit — stratégie, delivery, pilotage — et le traduire en décisions et en interface mesurables.

      Exercice de conception
      11 livrables
      4 phases
      Données fictives
    

Le parcours, en quatre phases

01 Discovery Comprendre le terrain, le marché et les acteurs.

1 User research Entretiens, persona et besoins terrain. → 2 Market sizing TAM / SAM / SOM du marché adressable. → 3 Parties prenantes Cartographie influence × intérêt. →

02 Stratégie Définir la valeur, le cap et les priorités.

4 Product Canvas Vision, valeur, marché et modèle sur une page. → 5 Go to market Plan de lancement et d'acquisition. → 6 OKR Objectifs et résultats clés. → 7 Roadmap Séquencement par jalons. →

03 Delivery Découper et piloter la construction.

8 User story mapping Du parcours utilisateur au backlog. → 9 Sprint board Scrum & Kanban — le flux opérationnel. →

04 Pilotage & itération Mesurer l'impact, puis améliorer le produit.

10 Tableau de bord KPIs finances, satisfaction et performance. → 11 Refonte de l'application Deux écrans repensés — UI & data-viz. →

Exercice de conception — produit et données fictifs, à visée démonstrative.