Product Manager B2B SaaS - Nantes (44)
Olivier Guitton
Transformer des produits et des processus complexes en impact business mesurable.
12 ans de Product Management · 17 ans dans la donnée et l'intelligence économique · BU Europe FR/NL/BE.
17+
ans d'expérience globale
12
années en Product Management
3
pays - BU Europe FR/NL/BE
Identifier les problèmes réels, itérer jusqu'à l'usage avéré, scaler ce qui crée de la valeur.
Réalisations · Vecteur Plus
Quelques exemples d'impact atteints
01
Repenser le produit de détection et qualification de leads privés
−40%
de charge équipe - 6 ETP sur 15
+3 000
projets livrés - de 17 000 à 20 000/an
02
Déployer un produit sociétés temps réel, intégré via API
−1 ETP
95% de temps économisés
−95%
de doublons sociétés
03
Restructurer la gestion des zones géographiques
−5%
projets livrés en double
−10%
temps de dédoublonnage
04
Centraliser le traitement téléphonique des leads (FR/NL/BE)
−90%
de retard de livraison
−3
technologies à maintenir
05
Améliorer le volume de sociétés sur les leads
+10%
d'intervenants livrés
−5%
de churn produit
Et le prochain impact, on le construit ensemble ?
Échanger ensembleParcours professionnel · 1 entreprise · 17 ans
Une entreprise, jamais le même produit ni le même rôle.
Cinq déplacements successifs, sans changer d'adresse - et un cycle produit complet, du lancement à l'arrêt.
- Opérations→Product Management
- Marché français→BU Europe FR/NL/BE
- Produits historiques→SaaS & API
- Exécution→stratégie produit
- Lancement→croissance→rationalisation→arrêt
Au même endroit depuis 2009, c'est avoir lancé des produits et en avoir arrêté d'autres. Le lancement apprend à convaincre, l'arrêt apprend à décider.
Depuis 2014 · poste actuel
Product Manager
Vecteur Plus - Bouguenais (44)
- Innovation & lancement : piloter les produits B2B SaaS de l'idée à la spécification, du business model au go-to-market.
- Vision & stratégie : porter la roadmap produit à l'échelle de la BU Europe (France, Pays-Bas, Belgique).
- Discovery & delivery : entretiens clients, priorisation par la valeur, backlog et dépendances.
- Performance : cartographier et simplifier les processus - coûts opérationnels et dette produit réduits.
- Croissance : activer les leviers d'acquisition, de fidélisation et d'up-sell.
2009 – 2014
OPS - Service Intelligence Marché
Vecteur Plus - Bouguenais (44)
Amélioration continue : nouveaux outils et coordination du service études. Production des tendances de marché automatisée, coût de production divisé par trois.
Expertises produit
Six expertises, dont une qui ne vient pas du Product Management
Stratégie produit
Vision, business model, go-to-market et roadmap à l'échelle d'une BU de trois pays.
Discovery terrain B2B
Entretiens clients et observation des processus métiers, là où ils se pratiquent.
Priorisation
Arbitrer entre trois marchés qui n'attendent pas la même chose, et assumer le non.
Pilotage économique
Coût, rentabilité, adoption, churn : ce qui décide de continuer ou d'arrêter.
Produits complexes & données
API, référentiels et workflows interdépendants ; cartographie et systémie.
Intelligence économique
Veille, benchmark, scénarii des possibles et réseaux d'acteurs, appliqués au produit.
Side Projects · Exercices de conception
Une application développée de A à Z, un cycle produit complet, et des récits.
Studio Décision, un Decision Intelligence Workspace conçu, designé et développé de bout en bout. Kakemphaton, un cycle produit complet en onze livrables. Une cartographie du métier. Et des récits - dont deux BD et deux albums qui parlent de Product Management.
Voir tous les Side Projects →
Convictions produit
Trois convictions, qui décident à ma place quand l'arbitrage est difficile.
Un produit n'est pas livré quand il est développé, mais quand il est utilisé.
Tant que l'usage n'est pas constaté, la fonctionnalité est une hypothèse, pas un résultat.
Une roadmap est un portefeuille de paris, pas une liste de fonctionnalités.
Chaque ligne engage un coût et une hypothèse. Les deux se discutent, et se retirent.
Un produit qu'on n'ose pas arrêter finit par coûter plus qu'il ne rapporte.
J'en ai lancé, j'en ai arrêté. La seconde décision est de loin la plus difficile à porter.
Autonomie technique
Product Builder
Explorer la donnée, tester une API et construire un prototype fonctionnel - pour réduire le temps entre une hypothèse et sa validation.
Apprentissage continu
Formation & diplômes
S'engager dans une formation, c'est prendre activement part à son développement.
Formation continue
Diplômes
Certifications
Certifications
Se certifier marque le commencement de l'apprentissage, pas la fin.
PSPO II
Professional Scrum Product Owner II
PSM II
Professional Scrum Master™ II
PAL-EBM
Professional Agile Leadership™ - Evidence-Based Management™
PSK I
Professional Scrum with Kanban™
CTFL
Certified Tester Foundation Level
CTFL-AT
CTFL - Agile Tester
En dehors du produit
Centres d'intérêt
Ce qui nourrit ma curiosité et ma façon de concevoir : observer, fabriquer et détourner la technologie pour de vrais usages.
Grands singes
Éthologie, comportement et conservation.
Bricolage & hands-on
Concevoir de mes mains, réparer, prototyper.
Développement d'applications
Coder des outils : Studio Décision, Kakemphaton, appli de généalogie, appli de comptes-rendus en gérontopsychiatrie.
Génération IA
Création assistée par IA : illustrations, musique et montages vidéo.
Rejoindre votre équipe produit
Vous avez un produit B2B complexe à faire évoluer ?
Je cherche une équipe où combiner discovery terrain, stratégie produit et pilotage économique - pour transformer des problèmes métiers complexes en produits réellement utilisés, et mesurés.
Échangeons 30 minutesVision partagée
Aligner les équipes autour d'une roadmap claire et d'objectifs mesurables.
Posture collaborative
Faciliter les rituels, ouvrir les discussions, désamorcer les silos.
Impact rapide
Apporter de la valeur dès les premiers sprints.