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Projets · outils & méthodes

La boîte à outils de l'intelligence produit

Édition 2026 · exemplaire de travail

L'intelligence produit, c'est l'intelligence économique appliquée aux décisions produit. Ses outils : des fiches méthode, des formulaires, des fiches signalétiques et un carnet de terrain. Les méthodes au premier degré, le décor du renseignement au second.

Le sommaire · plusieurs documents, une même grille

Ce qu'il y a dans la boîte

Chaque document répond à un moment différent : apprendre une méthode, instruire une décision, vérifier ce qu'on répète, noter ce qu'on voit sur le terrain.

Couverture des fiches Intelligence produit

01 · Fiches méthode

Intelligence produit

Les méthodes de l'intelligence économique, une fiche et un schéma par idée.

Couverture du recueil Du signal à la décision

02 · Formulaires

Du signal à la décision

Des formulaires pour instruire une décision, du canvas au décryptage d'un concurrent.

Couverture du dossier Renseignements non vérifiés

03 · Fiches signalétiques

Renseignements non vérifiés

Les phrases qu'on répète en réunion, traitées chacune comme un suspect.

Couverture du Carnet de terrain

04 · Carnet

Le carnet de terrain

Des situations de terrain, une fiche de mission et une chanson en vis-à-vis.

Le dispositif · une seule grille pour toute la boîte

Une lettre pour la source, un chiffre pour l'information

Grille inspirée du système de cotation dit « de l'Amirauté », repris par l'OTAN

Le renseignement ne note pas une information d'un seul coup : il note séparément celui qui parle et ce qu'il dit. L'intelligence économique a emprunté cette grille bien avant nous ; les formulaires, les fiches signalétiques et le carnet la reprennent telle quelle, avec le vocabulaire du produit. Une cote tient en deux caractères et se relit six mois plus tard.

La lettre – qui le dit ?

Fiabilité de la source, jugée sur la durée et non sur ce seul message.

  • AFiablefacturation, logs, données d'usage mesurées
  • BHabituellement fiableun client fidèle, en entretien direct
  • CAssez fiableun commercial expérimenté
  • DPeu fiableun bruit de salon
  • ENon fiableune source souvent démentie
  • FImpossible à évaluer« on m'a dit que… »

Le chiffre – que vaut ce qu'il dit ?

Crédibilité de l'information, jugée sur les recoupements et non sur la vraisemblance.

  • 1Confirméerecoupée par des sources indépendantes
  • 2Probablecohérente avec ce qu'on sait déjà
  • 3Possibleplausible, mais pas recoupée
  • 4Douteused'autres éléments la contredisent
  • 5Improbableles faits disent le contraire
  • 6Impossible à évaluerrien pour en juger

Les deux axes sont indépendants : une source fiable peut transmettre une information douteuse (A4), une source douteuse peut dire vrai (D1). En cas d'hésitation entre deux notes, on retient la plus basse. Une cote se révise, barrée et datée – elle ne s'efface jamais. Et F6 n'est pas une mauvaise note : c'est la note de ce qu'on ne sait pas.

Cinq exemples cotés

  • B4« Tous nos clients veulent ça », dit un CSMsource de bonne foi, généralisation non recoupée
  • A1Churn mesuré dans le CRMdonnée interne, confirmée par la facturation
  • D3« Le concurrent prépare une offre IA », bruit de salonsource faible, information plausible
  • B2« A a signé en mars à 42 € », cliente en entretienvu par elle, cohérent avec nos pertes
  • F6« Le marché assistant IA fait 2 milliards », un postaucune source, rien pour en juger

Document 1 · Fiches méthode

Intelligence produit

Une fiche par page · un schéma par idée · six questions

Un recueil de fiches pour faire entrer les méthodes de l'intelligence économique dans les décisions produit. Une fiche par page, un schéma par idée, rangées en six questions : comprendre, veiller et analyser, anticiper, influencer, protéger, diffuser.

Couverture de la série de fiches Intelligence produit : des cercles concentriques semés de points autour d'un centre noir, et les six questions Comprendre, Veiller et analyser, Anticiper, Influencer, Protéger, Diffuser

Document 2 · A4 paysage

Du signal à la décision

Formulaires · grille de cotation · carte du système

Un recueil de formulaires à remplir, du canvas d'intelligence produit au décryptage d'un mouvement concurrent. Chacun tient sur une page et traite une question précise : on commence par la question qu'on se pose, pas par le formulaire. La carte du système dit lequel ouvre lequel – tout signal passe par le plan de veille, tout seuil franchi en repart vers le formulaire qui lui correspond.

Couverture du recueil : Du signal à la décision, formulaires d'intelligence produit
CouvertureRecueil des formulaires, exemplaire de travail.
Note de lecture F-00 : quel formulaire pour quelle question, et quand l'ouvrir
F-00 Mode d'emploi des formulairesCommencer par la question qu'on se pose, pas par le formulaire.
Carte F-00 bis : les quatorze formulaires reliés entre eux, signaux et boucle de décision
F-00 bis Carte du systèmeDes formulaires, un seul dispositif.
Annexe F-00 ter : la grille de cotation, lettres A à F et chiffres 1 à 6, avec exemples
F-00 ter Grille de cotationUne lettre pour la source, un chiffre pour l'information.
Formulaire F-01 : product intelligence canvas, six temps du signal à la décision
F-01 Product intelligence canvasLe cycle du renseignement appliqué au produit, de l'orientation à la décision.
Formulaire F-02 : fiche cible concurrent, identifier, mesurer, observer, suivre, anticiper, exploiter
F-02 Fiche cible concurrentCe qu'il fait en dit plus que ce qu'il dit.
Formulaire F-03 : plan de veille produit, questions, sources et seuils de déclenchement
F-03 Plan de veille produitUne veille sans question devient une collection.
Formulaire F-04 : grille d'entretien pour une source humaine, du récit au vérifiable
F-04 Grille d'entretien – source humaineCe qu'on vous raconte mélange trois choses : ce qu'on a vu, ce qu'on a entendu, ce qu'on en pense.
Formulaire F-05 : retour d'expérience décisionnel, écart entre ce qu'on croyait et ce qui s'est passé
F-05 Retour d'expérience décisionnelJuger une décision sur ce qu'on savait en la prenant, pas sur ce qu'on sait aujourd'hui.
Formulaire F-06 : carte des acteurs et de l'influence autour du produit
F-06 Carte des acteurs et de l'influenceCeux qui pèsent sur le succès du produit sans en être clients.
Formulaire F-07 : jeu des acteurs, marges de manœuvre et scénarios possibles
F-07 Jeu des acteurs et scénarios possiblesLes futurs possibles naissent aussi de ce que chacun peut, veut et choisit de faire.
Formulaire F-08 : product war game, coups probables du concurrent et réponses préparées
F-08 Product war gameAvant de bouger, jouer le coup d'après.
Formulaire F-09 : contre-intelligence produit, ce qui fuite et ce que cela coûterait
F-09 Contre-intelligence produitUne information n'est pas sensible parce qu'elle est secrète, mais parce que sa divulgation changerait quelque chose.
Registre F-10 : les hypothèses inscrites, leur cote et leur date de péremption
F-10 Registre des hypothèses produitCe sur quoi reposent nos décisions, et jusqu'à quand on peut y croire.
Formulaire F-11 : red team produit, pre-mortem et attaques du plan
F-11 Red team produitAttaquer notre plan avant que le marché ne le fasse.
Formulaire F-12 : évaluation d'une rumeur, de la circulation à l'arbitrage
F-12 Évaluation d'une rumeurCe qui circule n'est pas encore une information.
Formulaire F-13 : écosystème et dépendances du produit, qualifiées et mesurées
F-13 Écosystème et dépendancesCe dont on dépend sans le contrôler finit par décider à notre place.
Formulaire F-14 : décryptage d'un mouvement concurrent, cible visée et réponse mesurée
F-14 Décryptage d'un mouvement concurrentAvant de répondre à un coup, comprendre à qui il s'adresse.

Document 3 · A4 portrait

Renseignements non vérifiés

Fiches signalétiques · grille de cotation · fiche vierge

Des phrases qu'on entend partout, traitées chacune comme un suspect : qui la dit, comment il le sait, qui la confirme, ce qu'il gagne à ce qu'on y croie – puis une cote, un tampon et la question à poser. « Tous nos clients veulent ça », « personne ne s'est plaint », « le trafic a doublé depuis la nouvelle page », « c'était écrit dans le compte rendu du comité ». La dernière page est vierge, à photocopier.

Couverture du dossier : Renseignements non vérifiés, vingt fiches signalétiques
CouvertureDes fiches signalétiques, une grille de cotation, une fiche vierge.
Note de lecture PI-00 : comment lire une fiche signalétique et sa cote
PI-00 Comment lire une fiche signalétiqueQui la dit, comment il le sait, qui la confirme, et ce qu'il gagne à ce qu'on y croie.
Dossier PI-01 : quatre fiches signalétiques d'énoncés entendus en réunion
PI-01 Fiches n° 1 à 4Quatre énoncés entendus cette semaine, en réunion, dans un couloir ou devant un tableau de bord.
Dossier PI-02 : quatre fiches signalétiques d'énoncés sur les clients
PI-02 Fiches n° 5 à 8Ce que disent les clients, ou ce qu'on croit qu'ils disent.
Dossier PI-03 : quatre fiches signalétiques d'énoncés internes
PI-03 Fiches n° 9 à 12Ce que l'entreprise se raconte à elle-même.
Dossier PI-04 : quatre fiches signalétiques d'énoncés qui ressemblent à une preuve
PI-04 Fiches n° 13 à 16Ce qui ressemble à une preuve.
Dossier PI-05 : quatre fiches signalétiques d'énoncés tirés des chiffres et des documents
PI-05 Fiches n° 17 à 20Ce que disent les chiffres et les documents.
Fiche vierge à photocopier : signalement d'un énoncé, à remplir
Fiche viergeÀ photocopier, pour instruire le prochain énoncé.

Document 4 · Carnet

Le carnet de terrain

Une fiche de mission · une chanson en vis-à-vis · deux notes par fiche

Des situations relevées sur le terrain : un ticket de support, une offre d'emploi, un salon, une journée où l'on n'a rien appris. Une fiche de mission, une chanson en vis-à-vis, et deux notes par fiche : une pour celui qui parle, une pour ce qu'il dit – la grille de cotation, emportée dans la poche.

Couverture du Carnet de terrain : sur un papier quadrillé, une grille de cotation de A à F et de 1 à 6 avec la case B2 cochée en rouge, et un tampon « Document de travail, ne pas diffuser »

Entretien de la série

Une discipline sérieuse, un décor de série B

L'intelligence économique existe pour de bon : collecter, recouper, qualifier, protéger. Les grands comptes y consacrent des cellules de veille. Les équipes produit, elles, décident souvent avec ce qu'elles croient savoir, sans noter d'où ça vient – la phrase d'un commercial, un chiffre de tableau de bord et un bruit de salon arrivent en réunion avec le même poids.

D'où le parti pris : les méthodes au premier degré, le décor au second. Tampons, classifications, numéros de dossier, fiches signalétiques, « exemplaire de travail » – c'est le cliché du renseignement, celui des films et des archives déclassifiées, et il est assumé. Il sert à quelque chose : un formulaire drôle se remplit, une méthodologie ne se lit pas.

Une fois la blague passée, ce qui reste tient debout : une case « source » vide se voit, une cote se discute, une hypothèse porte une date de péremption. Rendre visible ce qu'on n'a pas vérifié, sans empêcher de décider.

Le dossier a aussi une bande son, sur les deux versants : Source ?, treize titres décalés sur la cotation des sources et la rumeur de couloir, et Ce que l'on sait, quatorze titres qui prennent le même métier au sérieux.

Ces documents prolongent les notices de montage : même goût pour le formulaire administratif, appliqué cette fois à ce qui se dit avant la décision plutôt qu'à ce qu'on construit après.

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