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Side Projects · documents de travail

Direction de l'intelligence produit

Édition 2026 · exemplaire de travail

L'intelligence économique - collecter, recouper, qualifier - portée sur le terrain du produit, et jouée avec tous les clichés du renseignement : tampons « à vérifier », dossiers classés, exemplaire de travail.
Quatorze formulaires pour instruire une décision, vingt fiches signalétiques pour instruire ce qu'on répète en réunion.

Le dispositif · deux documents, une seule grille

Une lettre pour la source, un chiffre pour l'information

Grille inspirée du système de cotation dit « de l'Amirauté », repris par l'OTAN

Le renseignement ne note pas une information d'un seul coup : il note séparément celui qui parle et ce qu'il dit. L'intelligence économique a emprunté cette grille bien avant nous ; les deux documents la reprennent telle quelle, avec le vocabulaire du produit. Une cote tient en deux caractères et se relit six mois plus tard.

La lettre - qui le dit ?

Fiabilité de la source, jugée sur la durée et non sur ce seul message.

  • AFiablefacturation, logs, données d'usage mesurées
  • BHabituellement fiableun client fidèle, en entretien direct
  • CAssez fiableun commercial expérimenté
  • DPeu fiableun bruit de salon
  • ENon fiableune source souvent démentie
  • FImpossible à évaluer« on m'a dit que… »

Le chiffre - que vaut ce qu'il dit ?

Crédibilité de l'information, jugée sur les recoupements et non sur la vraisemblance.

  • 1Confirméerecoupée par des sources indépendantes
  • 2Probablecohérente avec ce qu'on sait déjà
  • 3Possibleplausible, mais pas recoupée
  • 4Douteused'autres éléments la contredisent
  • 5Improbableles faits disent le contraire
  • 6Impossible à évaluerrien pour en juger

Les deux axes sont indépendants : une source fiable peut transmettre une information douteuse (A4), une source douteuse peut dire vrai (D1). En cas d'hésitation entre deux notes, on retient la plus basse. Une cote se révise, barrée et datée - elle ne s'efface jamais. Et F6 n'est pas une mauvaise note : c'est la note de ce qu'on ne sait pas.

Cinq exemples cotés

  • B4« Tous nos clients veulent ça », dit un CSMsource de bonne foi, généralisation non recoupée
  • A1Churn mesuré dans le CRMdonnée interne, confirmée par la facturation
  • D3« Le concurrent prépare une offre IA », bruit de salonsource faible, information plausible
  • B2« A a signé en mars à 42 € », cliente en entretienvu par elle, cohérent avec nos pertes
  • F6« Le marché assistant IA fait 2 milliards », un postaucune source, rien pour en juger

Document 1 · A4 paysage · 18 pages

Du signal à la décision

14 formulaires · 1 grille de cotation · 1 carte du système

Un recueil de formulaires à remplir, du canvas d'intelligence produit au décryptage d'un mouvement concurrent. Chacun tient sur une page et traite une question précise : on commence par la question qu'on se pose, pas par le formulaire. La carte du système dit lequel ouvre lequel - tout signal passe par le plan de veille, tout seuil franchi en repart vers le formulaire qui lui correspond.

Couverture du recueil : Du signal a la decision, formulaires d'intelligence produit
CouvertureRecueil des formulaires, exemplaire de travail.
Note de lecture F-00 : quel formulaire pour quelle question, et quand l'ouvrir
F-00 Mode d'emploi des formulairesCommencer par la question qu'on se pose, pas par le formulaire.
Carte F-00 bis : les quatorze formulaires relies entre eux, signaux et boucle de decision
F-00 bis Carte du systèmeQuatorze formulaires, un seul dispositif.
Annexe F-00 ter : la grille de cotation, lettres A a F et chiffres 1 a 6, avec exemples
F-00 ter Grille de cotationUne lettre pour la source, un chiffre pour l'information.
Formulaire F-01 : product intelligence canvas, six temps du signal a la decision
F-01 Product intelligence canvasLe cycle du renseignement appliqué au produit, de l'orientation à la décision.
Formulaire F-02 : fiche cible concurrent, identifier, mesurer, observer, suivre, anticiper, exploiter
F-02 Fiche cible concurrentCe qu'il fait en dit plus que ce qu'il dit.
Formulaire F-03 : plan de veille produit, questions, sources et seuils de declenchement
F-03 Plan de veille produitUne veille sans question devient une collection.
Formulaire F-04 : grille d'entretien pour une source humaine, du recit au verifiable
F-04 Grille d'entretien - source humaineCe qu'on vous raconte mélange trois choses : ce qu'on a vu, ce qu'on a entendu, ce qu'on en pense.
Formulaire F-05 : retour d'experience decisionnel, ecart entre ce qu'on croyait et ce qui s'est passe
F-05 Retour d'expérience décisionnelJuger une décision sur ce qu'on savait en la prenant, pas sur ce qu'on sait aujourd'hui.
Formulaire F-06 : carte des acteurs et de l'influence autour du produit
F-06 Carte des acteurs et de l'influenceCeux qui pèsent sur le succès du produit sans en être clients.
Formulaire F-07 : jeu des acteurs, marges de manoeuvre et scenarios possibles
F-07 Jeu des acteurs et scénarios possiblesLes futurs possibles naissent aussi de ce que chacun peut, veut et choisit de faire.
Formulaire F-08 : product war game, coups probables du concurrent et reponses preparees
F-08 Product war gameAvant de bouger, jouer le coup d'après.
Formulaire F-09 : contre-intelligence produit, ce qui fuite et ce que cela couterait
F-09 Contre-intelligence produitUne information n'est pas sensible parce qu'elle est secrète, mais parce que sa divulgation changerait quelque chose.
Registre F-10 : les hypotheses inscrites, leur cote et leur date de peremption
F-10 Registre des hypothèses produitCe sur quoi reposent nos décisions, et jusqu'à quand on peut y croire.
Formulaire F-11 : red team produit, pre-mortem et attaques du plan
F-11 Red team produitAttaquer notre plan avant que le marché ne le fasse.
Formulaire F-12 : evaluation d'une rumeur, de la circulation a l'arbitrage
F-12 Évaluation d'une rumeurCe qui circule n'est pas encore une information.
Formulaire F-13 : ecosysteme et dependances du produit, qualifiees et mesurees
F-13 Écosystème et dépendancesCe dont on dépend sans le contrôler finit par décider à notre place.
Formulaire F-14 : decryptage d'un mouvement concurrent, cible visee et reponse mesuree
F-14 Décryptage d'un mouvement concurrentAvant de répondre à un coup, comprendre à qui il s'adresse.

Document 2 · A4 portrait · 8 pages

Renseignements non vérifiés

20 fiches signalétiques · 1 grille de cotation · 1 fiche vierge

Vingt phrases qu'on entend partout, traitées chacune comme un suspect : qui la dit, comment il le sait, qui la confirme, ce qu'il gagne à ce qu'on y croie - puis une cote, un tampon et la question à poser. « Tous nos clients veulent ça », « personne ne s'est plaint », « le trafic a doublé depuis la nouvelle page », « c'était écrit dans le compte rendu du comité ». La dernière page est vierge, à photocopier.

Couverture du dossier : Renseignements non verifies, vingt fiches signaletiques
CouvertureVingt fiches signalétiques, une grille de cotation, une fiche vierge.
Note de lecture PI-00 : comment lire une fiche signaletique et sa cote
PI-00 Comment lire une fiche signalétiqueQui la dit, comment il le sait, qui la confirme, et ce qu'il gagne à ce qu'on y croie.
Dossier PI-01 : quatre fiches signaletiques d'enonces entendus en reunion
PI-01 Fiches n° 1 à 4Quatre énoncés entendus cette semaine, en réunion, dans un couloir ou devant un tableau de bord.
Dossier PI-02 : quatre fiches signaletiques d'enonces sur les clients
PI-02 Fiches n° 5 à 8Ce que disent les clients, ou ce qu'on croit qu'ils disent.
Dossier PI-03 : quatre fiches signaletiques d'enonces internes
PI-03 Fiches n° 9 à 12Ce que l'entreprise se raconte à elle-même.
Dossier PI-04 : quatre fiches signaletiques d'enonces qui ressemblent a une preuve
PI-04 Fiches n° 13 à 16Ce qui ressemble à une preuve.
Dossier PI-05 : quatre fiches signaletiques d'enonces tires des chiffres et des documents
PI-05 Fiches n° 17 à 20Ce que disent les chiffres et les documents.
Fiche vierge a photocopier : signalement d'un enonce, a remplir
Fiche viergeÀ photocopier, pour instruire le prochain énoncé.

Entretien de la série

Une discipline sérieuse, un décor de série B

L'intelligence économique existe pour de bon : collecter, recouper, qualifier, protéger. Les grands comptes y consacrent des cellules de veille. Les équipes produit, elles, décident souvent avec ce qu'elles croient savoir, sans noter d'où ça vient - la phrase d'un commercial, un chiffre de tableau de bord et un bruit de salon arrivent en réunion avec le même poids.

D'où le parti pris : les méthodes au premier degré, le décor au second. Tampons, classifications, numéros de dossier, fiches signalétiques, « exemplaire de travail » - c'est le cliché du renseignement, celui des films et des archives déclassifiées, et il est assumé. Il sert à quelque chose : un formulaire drôle se remplit, une méthodologie ne se lit pas.

Une fois la blague passée, ce qui reste tient debout : une case « source » vide se voit, une cote se discute, une hypothèse porte une date de péremption. Rendre visible ce qu'on n'a pas vérifié, sans empêcher de décider.

Le dossier a aussi une bande son, sur les deux versants : Source ?, treize titres décalés sur la cotation des sources et la rumeur de couloir, et Ce que l'on sait, quatorze titres qui prennent le même métier au sérieux.

Ces deux documents prolongent les notices de montage : même goût pour le formulaire administratif, appliqué cette fois à ce qui se dit avant la décision plutôt qu'à ce qu'on construit après.

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