Feedback, test et itération en continu sur chaque phase
↻ Boucle de feedback continue
Observer / Comprendre
Définir 1 problème
Générer des idées
Prototyper / Tester
Développer
Intégrer
Observer / Analyser
Comprendre
Problème
Hypothèse
Développement
Mesure
Pourquoi
Quoi
Comment
Apprendre
Pourquoi
Commercialisation
Beta
Early adopters
Alpha
Observation et découverte des besoins et problèmes de nos utilisateurs
Quel problème utilisateur résoudre ?
Quelles hypothèses permettraient de répondre au problème ?
Quelle hypothèse serait la plus viable, faisable et utilisable ?
La concevoir
Intégration de la solution
Mesure des impacts liés à l'hypothèse développée
Optimisation : rentabilité, opportunités, ajustements
Découverte
Choix du défi
Hypothèse
Scénario d'usage
Co-construction
Déploiement
Mesure et suivi
Amélioration
Les phases ci-dessous détaillent, colonne par colonne, le cycle illustré au-dessus - mêmes étapes, vues sous l'angle acteurs · livrables · outils.
Track
Discovery - continue
Delivery
Mesure & apprentissage
Phase
Compréhension
de l'écosystème, observation, immersion, problèmes et besoins
Formulation
du problème à résoudre
Propositions
de potentielles hypothèses en réponse aux problèmes
Validation
d'hypothèses
Conception
d'une hypothèse
Livraison
de l'hypothèse
Mesure
de l'impact constaté
Insights
pour l'optimisation de la rentabilité et l'identification d'opportunités
Acteurs
Product Designer
UX Researcher
Product Marketing Manager
Utilisateur
Product Manager
Product Manager
Product Designer
Utilisateur
Développeur
Product Designer
Utilisateur
Product Manager
Développeur
Product Manager
Product Designer
Utilisateur
Développeur
Product Manager
Product Designer
Utilisateur
Développeur
Product Manager
Product Designer
Utilisateur
Product Marketing Manager
Sales / Customer Success
Legal / Compliance
Data Scientist / Analyst
Product Manager
Product Designer
Utilisateur
Data Scientist / Analyst
Product Manager
Product Designer
Utilisateur
Étapes
OE
Objectifs de l'entreprise
OKR
Scorecard
Hoshin Kanri
VP
Vision Produit
Elevator
Storytelling
OP
Objectifs produits
OKR
North Star
OMTM
Impact Mapping
Opportunity tree
RO
Roadmap
Now Next Later
Impact Roadmap
Goal-Oriented product roadmap
Value stream roadmap
ST
Stratégie
Product board
BMC
Benchmark
Lean Canvas
Analyse de marché
DU
Découvrir les utilisateurs
Empathy map
Persona
JTBD
Interview
GP
Gérer les parties prenantes
Influence / pouvoir
RACI
Confiance mapping
Mandat
WI
Croquis - Wireframe
Papier / crayon
Figma
Design avec IA
PU
Parcours utilisateur
User journey
User flow
Experience map
Blueprint
PU
Idéation
Crazy 6/8
Benchmark
Brainstorming
Opportunity Solution Tree
RI
Risques
AMDEC
ROAM
SY
Système
Scénarii des possibles
Océan bleu
Influence
MA
Maquette
Figma
Matériel physique
Design avec IA
PR
Prototype
No code
Carton / Légo
Design avec IA
RP
Release plan
Story mapping
Release impact
CO
Coûts
TCO
LCC
US
Histoires / Jobs
INVEST
3C
Spike
SPIDR
Example mapping
MS
Mesure de suivi
EBM
KPI
IN
Incrément
Code
Tests manuels
Régression
Pair
Mob
Automatisation de tests
Orchestration IA
AN
Consolidation
CI/CD
OPS
SA
Satisfaction
NPS
CES
CSAT
ME
Mesure
AARRR
HEART
A/B Test
OKR
ROI
Impact Scoreboard
Product Scoreboard
US
Usages
DIBB
Atomic research
Dashboard
VE
Veille
UX
Concurrents
Knowledge Management
Législative
Technologique
PR
Prospective
MICMAC
MACTOR
Smic-Prob-Expert
Crozier
MORPHOL
MO
Moteurs de croissance
Sticky Engine
Viral Engine
Paid Engine
HE
Heuristiques et biais
Scarcity
Dotation
Ancrage
Ancienneté
OP
Optimisation de la tarification
Gabor-Granger
Van Westendorp
Product Backlog
Moscow
RICE
WSJF
Buy a feature
KANO
Business Value & risk
Systemic consensing
Merrill & Covey consensing
Scrum with Kanban
Alignement
Sprint Planning
Conception
Construction
Livraison
Impacts
Optimisation
Objectifs
Sprint Backlog
Daily
MSMétriques de suivi
WIASLETakt timeWIPCycle timeDébitLead time
TBTableau de bord
Scrum Board
Review / Rétrospective
ATAteliers
Retromat
Mesure
Analyse
Objectifs imbriqués
Piloter par les outcomes (résultats & impact), pas par les outputs (livrables).
Vision produit
Goal-oriented roadmap
Product goal
Sprint goal
Daily goal
Niveaux de valeur · influence du système
Incrément
Produit
Service
Expérience utilisateur
Analyse des usages
Technologique
Business
Feedbacks
Influence du système
Législatif / norme / politique publique
Concurrents
Éthique et social
Économique
Environnement / durabilité
…
Valeurs et impacts
Utilisateur / client (utilisable)
Collaborateur (stimulant)
Business (viable)
Tech / équipe (faisable)
Symétrie des attentions
InterneExterne
Managers
Collaborateurs
Collaborateurs
Clients
Soins
Attention
Soins