Je me présente

Olivier Guitton

Product ManagerVision produitObjectifs produitsRôle de Product OwnerLeviers de développementExpérience utilisateursDérisquerDiscoveryRoadmapAmélioration continueIntelligence économique

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En quelques mots...

Je suis un Product Manager
hylobatidae et hands-on qui utilise l'intelligence économique au service du produit

selon le triptyque suivant :
Mesurer, gérer et maximiser la valeur du produit auprès des clients.
Identifier des leviers et opportunités de développement commercial.
Co-construire en équipe la vision et les objectifs du produit.
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Compétences informatiques

Requêtage et analyse

Outils de requêtage, formatage et analyse de données.
Niveau débutant. Compréhension des mécanismes.
Usage récurrent mais non intensif.
PowerBI25%
Transact SQL25%
Studio3T25%

Conception, BPM et maquettage d'applications

Utilisation de ces outils pour du maquettage, wireframe.
Niveau débutant. Compréhension des mécanismes.
Usage récurrent mais non intensif.
Figma25%
Joomla25%
Visio25%

Compétences métiers

Vivre le produit

Vivre le produit

Vision produit, objectifs produit, dérisquage, priorisation et ordonnancement, vocabulaire produit commun, story mapping, cycle de vie, OKR
Optimisation des coûts

Optimisation des coûts

Optimiser les différents coûts associés aux développements et dépendances entre les outils
Viser une rentabilité maximale tout au long du cycle de vie du produit
TCO, suivi et analyse des coûts
Cycles courts d'expérimentation et réajustements, prototype, MVP
Cadre de travail Scrum

Cadre de travail Scrum

Transparence, inspection et adaptation : DOD, raffinage, critères d'acceptation Gherkin, product backlog vivant, delivery, Evidence-Based Management
Intelligence économique

Intelligence économique

Surveillance de son environnement, protection du patrimoine, connaissances collectives, analyse de marchés, création de plans de veille, sourcing, scraping et automatisation des veilles, prospective, cartographie d'acteurs
Leviers de développement

Leviers de développement

Identification de leviers et d'opportunités pour le développement commercial : up-sell, fidélisation et acquisition de nouveaux clients
Quick-wins
Expérience utilisateurs et clients

Expérience utilisateurs et clients

Design thinking, collecte des usages, feedback clients, parcours, persona, écoute active du besoin
Processus de production

Processus de production

Audit, cartographie des process de production et des systèmes (interaction), Amélioration continue, simplication des processus
Tests logiciels

Tests logiciels

Processus de tests, suite de tests, analyse des défaillances (criticité, priorisation) et impacts, tests d'acceptation, plan de tests, partition d'équivalence, valeurs limites, transition d'état, cas d'utilisation

Formation

Professionnelle et universitaire

S'engager dans une formation revient à prendre activement part à son développement, à élargir ses compétences et à renforcer ses connaissances. C'est un moyen d'échanger des idées et d'explorer de nouveaux domaines. Chaque formation ouvre la porte à une autre formation, chaque rencontre en engendre une nouvelle. Se certifier marque le commencement de l'apprentissage et en aucun cas la démonstration d'une compétence.

Formation professionnelle

Professional Scrum with Kanban

Jean-Christophe Pages / Alice Barralon
2024

Professional Scrum with Kanban combine le cadre Scrum et Kanban

Innovation d’usage

École de design Nantes Atlantique
2023

S’appuyer sur le Design Thinking pour mieux appréhender l'innovation d'usage

Software testing

Oo2
2023
Concevoir et gérer des tests logiciels tout en appliquant différents types de tests

Bootcamp PSM PSPO

Crossthink
2023
Perfectionnement sur les rôles de Scrum Master / Product Owner

Framework Scrum

Orsys
2018

Consolidation des acquis sur Scrum

Attitudes et conduite du changement

Actinuum
2017
Attitudes et aspects comportementaux / Conduite du changement

Formateur interne

Forsane
2015

Construire des actions de formation en interne

Lobbying et e-lobbying

CFPJ
2013

Construire des actions de lobbying et de e-lobbying

Certification

PSK

Scrum.org
2024

Professional Scrum with Kanban

PSPO 2

Scrum.org
2023

Professional Scrum Product Owner 2

PSM 2

Scrum.org
2023

Professional Scrum Master 2

Certified Tester Foundation Level

ISTQB
2023

Testeur logiciel

Diplôme Universitaire

Master

ICOMTEC - Poitiers
2009

Intelligence Économique et Communication Stratégique

Licence

Université de Tours
2007

Management de l’Information

DU

Université de Nancy 2
2006

Gestion de l’Information et du Document dans les Organisations

Baccalauréat

Académie de Nantes
2004

Titulaire du baccalauréat littéraire

Expériences professionnelles

Diverses fonctions exercées au fil des ces 15 dernières années

Product Manager

Dérisquage, livraison de valeur et optimisation produit

Vecteur Plus - Depuis 2019

Opportunités de développement commercial

Vision produit

Alignement

Vision produit

Vision produit

Leviers commerciaux

Leviers commerciaux

Expériences clients

Expériences clients

Product owner

Product owner

Processus

Processus

Roadmap

Roadmap

Veille produits

Veille produits

Product Manager

Optimisation des produits internes et maximisation de la valeur

Vecteur Plus - 2014 - 2019

Process de production

Backlog

Amélioration continue

Audit des systèmes et produits

Audit des systèmes et produits

Collaboration interne

Collaboration interne

Rôle de product owner

Rôle de product owner

Tests d'acceptation

Tests d'acceptation

OPS

Facilitateur de Production Intelligence Marchés

Vecteur Plus - 2009 - 2014

Accompagnement et formation de l'équipe sur les outils

Automatisation des processus

Agir en tant que facilitateur

Veille et innovation continue

Veille et innovation continue

Facilitateur de la production

Facilitateur de la production

Collaboration avec l'équipe
Automatiser et mettre à jour les processus de production
Allègement des processus par l'automatisation des tâches à faible valeur ajoutée
Recentrer les équipes sur les activités à plus forte valeur ajoutée
Coordination de la production
Support avant-vente et accompagnement

Support avant-vente et accompagnement

Chargé de veille

CoVigilance

Avril 2008 - Janvier 2009

Sourcing

Plan de collecte

Automatisation des veilles

Veille

Veille

Administration fonctionnelle des systèmes de veille
Revitalisation des sources d'informations et mapsourcing
Structuration des axes de veille, sourcing
Déploiement des veilles clients sur Ami Software
Scraping

Chargé de veille

Nevao

Avril - Août 2007

Benchmark

Veille collaborative

Partage des connaissances

Veille

Veille

Développement, veille, alimentation, recherche et création de contenu pour un portail collaboratif de l'intelligence économique : Sphère ie (http://www.sphere-ie.fr - Plus en ligne depuis 2011)
Veille technologique sur les outils du Web 2.0 et concurrentielle

Concepts clés

L'intelligence économique : l'ingrédient clé pour la réussite de sa gestion de produits

L'intelligence économique est un ensemble de compétences ou savoir-faire indispensable à un product manager. L'IE et le product management sont deux concepts qui s'imbriquent totalement grâce aux notions d'agilité et de réactivité.

L'IE permet de prendre des décisions plus éclairées sur les choix stratégiques des futurs et actuels produits. Ceci grâce à des outils spécifiques : le mapping concurrentiel, la veille, la détection de signaux, la cartographie des acteurs qui influent sur un produit, le benchmark, la stratégie de l'océan bleu, l'écoute de son réseau, la prospective et les scénarii des possibles... Elle permet d'apporter la bonne information, à la bonne personne et au bon moment afin d'identifier le bon "time to market", le bon "product market fit" et de nouvelles opportunités commerciales.

Tout PM connait l'importance des données. Elles guident nos décisions, facilitent nos choix et nous donnent un temps d'avance sur la concurrence.

Gestion de produits

Intelligence économique

Valeur et product management

En combinant une approche axée sur la maximisation de la valeur produit avec une optimisation du flux de processus, nous nous rapprochons plus facilement dans l'atteinte de notre vision et de nos objectifs produits.

Cette approche permet de réagir rapidement aux évolutions du marché, à itérer constamment sur le produit pour l'améliorer et à réduire les gaspillages. Chaque amélioration ou itération doit contribuer à la génération de valeur :

Valeur financière : cette valeur vise à contribuer directement à l'augmentation du chiffre d'affaires en offrant de nouvelles fonctionnalités, des services complémentaires à notre ideal customer profile.

Valeur d'efficacité : il s'agit de la réduction des coûts de production internes, de la productivité interne augmentée. Il peut s'agir d'une montée en compétence des équipes sur un nouveau sujet.

Valeur d'attractivité : cette valeur vise à attirer de nouveaux segments de clientèle et des groupes de personas jusqu'alors non ciblés, élargissant ainsi la base de clients potentiels. Nécessite un dérisquage plus important en amont.

Valeur d'utilité : il s'agit des éléments qui facilitent l'utilisation du produit, doit contribuer à l'adhésion des utilisateurs et augmenter leur satisfaction grâce à des fonctionnalités adaptées.Cette valeur vise à fidéliser les clients (réduction du taux d'attrition) en offrant une expérience utilisateurs plus fluide et facilitatrice.

Valeur anticipatrice : elle repose sur de la prédiction, la création de scénarii des possibles et préparer l'avenir sur les futurs attentes liées à des réglementations, lois. Il s'agit également de réduire la dette technique (refactoring) pour faciliter les développements futurs.

Centres d'intérêt

Grands singes

Gorilles, chimpanzés, orangs-outans, gibbons…

Prêt à rencontrer les différents experts de l'agilité

Bricolage

Repenser, ré-imaginer l'existant, repartir de 0

Conception Web

Maquetter, concevoir, améliorer

Contact

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