# Product Management Big Picture - Olivier Guitton, Product Manager

> Framework visuel du Product Management, de la discovery à l'impact mesuré : phases, acteurs, outils, Scrum/Kanban et boucles de valeur.

Page d'origine : https://www.olivierguitton.com/product-management-big-picture.html

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Vue d'ensemble · framework

Du problème à l'impact : phases, acteurs, outils et boucles de valeur, en un seul schéma.

Le cadre que j'essaie d'appliquer au quotidien en Product Management - de la découverte du besoin jusqu'à l'impact mesuré et l'itération continue. Une vision qui reste discutable et flexible , adaptée à chaque contexte.

Feedback, test et itération en continu sur chaque phase

↻ Boucle de feedback continue

Observer / Comprendre

Définir 1 problème

Générer des idées

Prototyper / Tester

Développer

Intégrer

Observer / Analyser

Comprendre

Problème

Hypothèse

Développement

Mesure

Pourquoi

Quoi

Comment

Apprendre

Pourquoi

Commercialisation

Beta

Early adopters

Alpha

Observation et découverte des besoins et problèmes de nos utilisateurs

Quel problème utilisateur résoudre ?

Quelles hypothèses permettraient de répondre au problème ?

Quelle hypothèse serait la plus viable, faisable et utilisable ?

La concevoir

Intégration de la solution

Mesure des impacts liés à l'hypothèse développée

Optimisation : rentabilité, opportunités, ajustements

Découverte

Choix du défi

Hypothèse

Scénario d'usage

Co-construction

Déploiement

Mesure et suivi

Amélioration

Les phases ci-dessous détaillent, colonne par colonne, le cycle illustré au-dessus - mêmes étapes, vues sous l'angle acteurs · livrables · outils.

Track

Discovery - continue

Delivery

Mesure & apprentissage

Phase

Compréhension

de l'écosystème, observation, immersion, problèmes et besoins

Formulation

du problème à résoudre

Propositions

de potentielles hypothèses en réponse aux problèmes

Validation

d'hypothèses

Conception

d'une hypothèse

Livraison

de l'hypothèse

Mesure

de l'impact constaté

Insights

pour l'optimisation de la rentabilité et l'identification d'opportunités

Acteurs

Product Designer

UX Researcher

Product Marketing Manager

Utilisateur

Product Manager

Product Manager

Product Designer

Utilisateur

Développeur

Product Designer

Utilisateur

Product Manager

Développeur

Product Manager

Product Designer

Utilisateur

Développeur

Product Manager

Product Designer

Utilisateur

Développeur

Product Manager

Product Designer

Utilisateur

Product Marketing Manager

Sales / Customer Success

Legal / Compliance

Data Scientist / Analyst

Product Manager

Product Designer

Utilisateur

Data Scientist / Analyst

Product Manager

Product Designer

Utilisateur

Étapes

OE Objectifs de l'entreprise

OKR Scorecard Hoshin Kanri

VP Vision Produit

Elevator Storytelling

OP Objectifs produits

OKR North Star OMTM Impact Mapping Opportunity tree

RO Roadmap

Now Next Later Impact Roadmap Goal-Oriented product roadmap Value stream roadmap

ST Stratégie

Product board BMC Benchmark Lean Canvas Analyse de marché

DU Découvrir les utilisateurs

Empathy map Persona JTBD Interview

GP Gérer les parties prenantes

Influence / pouvoir RACI Confiance mapping Mandat

WI Croquis - Wireframe

Papier / crayon Figma Design avec IA

PU Parcours utilisateur

User journey User flow Experience map Blueprint

PU Idéation

Crazy 6/8 Benchmark Brainstorming Opportunity Solution Tree

RI Risques

AMDEC ROAM

SY Système

Scénarii des possibles Océan bleu Influence

MA Maquette

Figma Matériel physique Design avec IA

PR Prototype

No code Carton / Légo Design avec IA

RP Release plan

Story mapping Release impact

CO Coûts

TCO LCC

US Histoires / Jobs

INVEST 3C Spike SPIDR Example mapping

MS Mesure de suivi

EBM KPI

IN Incrément

Code Tests manuels Régression Pair Mob Automatisation de tests Orchestration IA

AN Consolidation

CI/CD OPS

SA Satisfaction

NPS CES CSAT

ME Mesure

AARRR HEART A/B Test OKR ROI Impact Scoreboard Product Scoreboard

US Usages

DIBB Atomic research Dashboard

VE Veille

UX Concurrents Knowledge Management Législative Technologique

PR Prospective

MICMAC MACTOR Smic-Prob-Expert Crozier MORPHOL

MO Moteurs de croissance

Sticky Engine Viral Engine Paid Engine

HE Heuristiques et biais

Scarcity Dotation Ancrage Ancienneté

OP Optimisation de la tarification

Gabor-Granger Van Westendorp

Product Backlog

Moscow RICE WSJF Buy a feature KANO Business Value & risk Systemic consensing Merrill & Covey consensing

Scrum with Kanban

Alignement

Sprint Planning

Conception

Construction

Livraison

Impacts

Optimisation

Objectifs

Sprint Backlog

Daily

MS Métriques de suivi

WIA SLE Takt time WIP Cycle time Débit Lead time

TB Tableau de bord

Scrum Board

Review / Rétrospective

AT Ateliers

Retromat

Mesure

Analyse

Objectifs imbriqués

Piloter par les outcomes (résultats & impact), pas par les outputs (livrables).

Vision produit

Goal-oriented roadmap

Product goal

Sprint goal

Daily goal

Niveaux de valeur · influence du système

Incrément

Produit

Service

Expérience utilisateur

Analyse des usages

Technologique

Business

Feedbacks

Influence du système

Législatif / norme / politique publique

Concurrents

Éthique et social

Économique

Environnement / durabilité

…

Valeurs et impacts

Utilisateur / client (utilisable)

Collaborateur (stimulant)

Business (viable)

Tech / équipe (faisable)

Symétrie des attentions

Interne Externe

Managers

Collaborateurs

Collaborateurs

Clients

Soins

Attention

Soins