# Précordia - Parties prenantes - Olivier Guitton, Product Manager

> Cartographie des parties prenantes Précordia : influence, intérêt, confiance, RACI et stratégie d'engagement.

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Phase 01 · Discovery · livrable 3

Influence × intérêt - qui engager, informer, satisfaire ou surveiller.

Ce que ça démontre

Lire un écosystème complexe et adapter la stratégie d'engagement à chaque acteur.

Fort Influence Faible

Forte influence · faible intérêt

## Latentes

Maintenir la satisfaction

Régulateurs - pouvoir décisionnel important sur l'approbation et la régulation du produit, mais intérêt limité dans l'engagement quotidien.

Investisseurs - fournissent le capital nécessaire mais restent peu impliqués dans les opérations quotidiennes.

Forte influence · fort intérêt

## Promoteurs

Engager activement

Directeurs d'établissement - décideurs clés qui peuvent favoriser l'adoption du produit dans les institutions médicales.

Chefs de département - peuvent directement influencer l'adoption et l'utilisation de Précordia dans les soins cliniques.

Faible influence · faible intérêt

## Apathiques

À surveiller

Grand public & patients - peu de pouvoir et d'intérêt direct, mais pourrait influencer la perception publique.

Personnel administratif - non impliqué directement dans les décisions d'achat ou l'utilisation de la technologie.

Faible influence · fort intérêt

## Défenseurs

Tenir informés

Médecins & techniciens - utilisent le produit ; leurs feedbacks sont essentiels pour l'amélioration continue.

Patientes & familles - pouvoir limité sur les décisions d'achat, mais fort intérêt pour des solutions de diagnostic efficaces.

Faible Intérêt → Fort

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