Je me présente
Olivier Guitton
Product ManagerVision produitObjectifs produitsRôle de Product OwnerLeviers de développementExpérience utilisateursDérisquerDiscoveryRoadmapAmélioration continueIntelligence économique
En quelques mots...
Je suis un Product Manager
hylobatidae et hands-on qui utilise l'intelligence économique au service du produit
Identifier des leviers et opportunités de développement commercial
Co-construire en équipe la vision et les objectifs du produit
Compétences informatiques
Requêtage et analyse
Niveau débutant. Compréhension des mécanismes.
Usage récurrent mais non intensif.
Conception, BPM et maquettage d'applications
Niveau débutant. Compréhension des mécanismes.
Usage récurrent mais non intensif.
Compétences métiers
Vivre le produit
Elaborer une stratégie produit
Co-définir les objectifs produit en équipe
Dérisquer, prioriser et ordonnancer la résolution des problèmes clients
S'entendre sur un vocabulaire produit commun
Synthétiser les problèmes/besoins sour la forme de story mapping
Optimiser les coûts
Viser une rentabilité maximale tout au long du cycle de vie du produit
Suivre et analyser les coûts engagés
Mener des cycles courts d'expérimentation : prototype, MVP
S'appuyer sur le cadre Scrum with Kanban
Défnir la DOD, product goal, sprint goal, critères d'acceptation Gherkin
Rendre et maintenir un product backlog vivant
Utiliser les métriques de l'Evidence-Based Management et de Kanban : SLE, temps de cycle, lead time, WIP, WIA
Tester et valider
Analyser les probables défaillances (criticité, priorisation) et leurs impacts
Mener des tests d'acceptation
Identifier des leviers de développement
Prioriser les quick-wins
Optimiser la rentabilité
Ecouter
Générer des solutions créatives centrées sur l'utilisateur
Recueillir et synthétiser les données d'utilisation et intégrer les retours clients
Identifier et résoudre les points de friction dans le parcours utilisateur
Actualiser les profils persona et les utiliser pour guider les décisions de conception
Processer en continu
Optimiser en continu
Simplifier les processus
Automatiser les tâches à faible valeur ajoutée
Utiliser les méthodes de l'intelligence économique
Cartographier son système
Protéger son patrimoine matériel et immatériel
Mettre en place le partage et la diffusion des connaissances collectives
Elaborer des scénarii des possibles
Formation
Professionnelle et universitaire
Formation professionnelle
Deviens meilleur leader agile
Scrum LifeOn n'a pas tous la même définition de "agile" / Pourquoi la transparence ? / Objectif produit / Du bon usage des process / Mouiller aussi sa chemise / Penser délai plutôt que productivité / Scrum et l'agilité ne règle pas vos problèmes / La sûreté psychologique / Sortir les gens de leur zone de confort ? / L'importance de l'implication collective
Product Designer
DThinkingUser research / UX/UI design / Design de service / Design thinking / Lead adaptatif
Professional Scrum with Kanban
Jean-Christophe Pagès / Alice BarralonProfessional Scrum with Kanban combine le cadre Scrum et Kanban
Innovation d’usage
École de design Nantes AtlantiqueS’appuyer sur le Design Thinking pour mieux appréhender l'innovation d'usage
Software testing
Oo2Bootcamp PSM PSPO
CrossthinkFramework Scrum
OrsysConsolidation des acquis sur Scrum
Conduite du changement
ActinuumFormateur interne
ForsaneConstruire des actions de formation en interne
Lobbying et e-lobbying
CFPJConstruire des actions de lobbying et de e-lobbying
Certification
PSK
Scrum.orgProfessional Scrum with Kanban
PSPO 1 et 2
Scrum.orgProfessional Scrum Product Owner 1 et 2
PSM 1 et 2
Scrum.orgProfessional Scrum Master 1 et 2
Certified Tester Foundation Level
ISTQBTesteur logiciel
Diplôme Universitaire
Master IECS
ICOMTEC - PoitiersIntelligence Économique et Communication Stratégique
Lobbying et influence / Analyse des réseaux d'acteurs / Knowledge Management / Veille et prospective / Contre-information / Démarche d'Intelligence Economique / Ruptures concurrentielles / Benchmark / Veille et outils de la veilleLicence ManInfo
Université de ToursManagement de l’Information
Veille / Démarche qualité / Systémique / Propriété industrielle / Records management / Gestion des connaissances / Analyse de la valeurDUT GIDO
Université de Nancy 2Gestion de l’Information et du Document
Théorie de l'Information-Communication / Veille / Linguistique / Terminologie / Thésaurus et classification / Techniques de recherches documentairesBaccalauréat L
Académie de NantesTitulaire du baccalauréat littéraire
Expériences professionnelles
Product Manager
Dérisquer, porter une vision claire et optimiser la rentabilité
Vecteur Plus - Depuis 2014Identifier des opportunités de développement commercial
Dessiner une vision produit
Générer de la valeur business et de la valeur pour les clients
Faire vivre le produit
Identifier des leviers commerciaux
Auditer les systèmes et produits
Optimiser en continu
Ecouter
S'approprier le rôle de product owner
Processer
Définir une roadmap
Déployer une démarche de veille
Réaliser les tests d'acceptation
OPS
Faciliter la production Intelligence Marchés
Vecteur Plus - 2009 - 2014Accompagner et former l'équipe sur les outils
Automatiser les processus
Agir en tant que facilitateur
Veiller en continu
Faciliter la production
Automatiser et mettre à jour les processus de production
Alléger les processus par l'automatisation des tâches à faible valeur ajoutée
Recentrer les équipes sur les activités à plus forte valeur ajoutée
Coordonner la production et l'équipe
Faciliter les avant-ventes
Chargé de veille
CoVigilance
Avril 2008 - Janvier 2009Etablir une démarche de sourcing
Construire des plans de collecte
Automatiser les veilles clients
Optimiser la démarche de veille
Revitaliser les sources d'informations
Réaliser du mapsourcing
Structurer des axes de veille
Définir des scénarii de veille
Automatiser les veilles clients sur Ami Software
Déployer des agents de scraping
Chargé de veille
Nevao
Avril - Août 2007Réaliser des benchmarks concurrentiels
Déployer une démarche de veille collaborative
Mettre en place une démarche de partage des connaissances
Déployer une démarche de partage de connaissance
Concepts clés
L'intelligence économique : l'ingrédient clé pour la réussite de sa gestion de produits
L'IE permet de prendre des décisions plus éclairées sur les choix stratégiques des futurs et actuels produits. Ceci grâce à des outils spécifiques : le mapping concurrentiel, la veille, la détection de signaux, la cartographie des acteurs qui influent sur un produit, le benchmark, la stratégie de l'océan bleu, l'écoute de son réseau, la prospective et les scénarii des possibles... Elle permet d'apporter la bonne information, à la bonne personne et au bon moment afin d'identifier le bon "time to market", le bon "product market fit" et surtout de nouvelles opportunités commerciales.
Tout PM connait l'importance des données. Elles guident nos décisions, facilitent nos choix et nous donnent un temps d'avance sur la concurrence.
Gestion de produits
Intelligence économique
Valeur et product management
En combinant une approche axée sur la maximisation de la valeur produit avec une optimisation du flux de processus, nous nous rapprochons plus facilement dans l'atteinte de notre vision et de nos objectifs produits.
Cette approche permet de réagir rapidement aux évolutions du marché, à itérer constamment sur le produit pour l'améliorer et à réduire les gaspillages. Chaque amélioration ou itération doit contribuer à la génération de valeur :
Valeur financière : cette valeur vise à contribuer directement à l'augmentation du chiffre d'affaires en offrant de nouvelles fonctionnalités, des services complémentaires à notre ideal customer profile.
Valeur d'efficacité : il s'agit de la réduction des coûts de production internes, de la productivité interne augmentée. Il peut s'agir d'une montée en compétence des équipes sur un nouveau sujet.
Valeur d'attractivité : cette valeur vise à attirer de nouveaux segments de clientèle et des groupes de personas jusqu'alors non ciblés, élargissant ainsi la base de clients potentiels. Nécessite un dérisquage plus important en amont.
Valeur d'utilité : il s'agit des éléments qui facilitent l'utilisation du produit, doit contribuer à l'adhésion des utilisateurs et augmenter leur satisfaction grâce à des fonctionnalités adaptées.Cette valeur vise à fidéliser les clients (réduction du taux d'attrition) en offrant une expérience utilisateurs plus fluide et facilitatrice.
Valeur anticipatrice : elle repose sur de la prédiction, la création de scénarii des possibles et préparer l'avenir sur les futurs attentes liées à des réglementations, lois. Il s'agit également de réduire la dette technique (refactoring) pour faciliter les développements futurs.
Centres d'intérêt
Grands singes
Gorilles, chimpanzés, orangs-outans, gibbons…
Prêt à rencontrer les différents experts de l'agilitéBricolage
Repenser, ré-imaginer l'existant, repartir de 0
Conception Web
Maquetter, concevoir, améliorer
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Echangeons ensemble
Volonté d'échanger sur les métiers de l'intelligence économique ou du product management.
Réseautons ensemble